2024年9月27日—29日，雙赢集團在(zài)金寨召開務虛會議。供銷集團黨委委員、副總經理，雙赢集團黨委書記、董事長程金華出(chū)席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王時(shí)明主持會議，集團領導班子(zǐ)成員，各部室、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)，與會人(rén)員圍繞會議議題，緊密結合集團實際，深入分析當前面臨的(de)發展難題，充分探讨集團脫虛向實、轉型發展的(de)目标、思路、辦法和(hé / huò)措施，形成了(le／liǎo)推動集團高質量發展的(de)共識，明确了(le／liǎo)集團高質量發展的(de)基本思路和(hé / huò)主要(yào / yāo)舉措。

程金華對此次務虛會的(de)召開給予了(le／liǎo)充分肯定，結合會議議題，他(tā)指出(chū)此次會議目的(de)是(shì)堅定信心，統一(yī / yì ／yí)思想，提高認識。對集團下一(yī / yì ／yí)步發展，他(tā)提出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持脫虛向實，轉型發展。事業部和(hé / huò)基地(dì / de)公司要(yào / yāo)業務聯動，協調發展，形成合力。基地(dì / de)建設要(yào / yāo)因地(dì / de)制宜，加強本地(dì / de)資源整合和(hé / huò)産業升級，推動實業化轉型發展。二是(shì)加強人(rén)才隊伍建設和(hé / huò)管理，培養和(hé / huò)引進高素質的(de)專業人(rén)才和(hé / huò)管理人(rén)才。秉持“專業人(rén)做專業事”的(de)理念，提升執行力，建立完善的(de)體制和(hé / huò)機制，形成良好的(de)用人(rén)分配制度，提升工作效率和(hé / huò)質量，增強企業的(de)核心競争力和(hé / huò)創新能力。三是(shì)圍繞主責主業，強化頂層設計，明确集團戰略定位和(hé / huò)發展重點，提高管理效率。四是(shì)加強信息化建設，構建先進的(de)數字化管理平台，加強與産業鏈上(shàng)下遊企業的(de)合作與協同，整合全省再生資源，推動産業升級發展。他(tā)最後強調，要(yào / yāo)結合此次會議精神，進一(yī / yì ／yí)步召開專題會，将會議成果落實到(dào)位。

會議期間邀請了(le／liǎo)安徽中晟宏偉新材料有限公司董事長李守宏作《淺談六安市綠色分揀平台操作思路舉措及市場潛力》專題發言，尤孚集團（水泵）華東區總經理、安徽靈傑環境淨化科技總經理杜熙玥作《100%執行力》專題分享。最後還組織開展了(le／liǎo)黨建活動，在(zài)金寨縣烈士陵園舉行了(le／liǎo)重溫入黨誓詞的(de)宣誓。

9月19日—20日，省供銷集團黨委委員、副總經理，雙赢集團黨委書記、董事長程金華率團赴廣東金晟新能源股份有限公司進行了(le／liǎo)交流考察活動。雙赢集團黨委副書記、總經理王時(shí)明，第四事業部、綠創部、辦公室相關人(rén)員陪同前往。相互明确對方爲(wéi / wèi)安徽及長三角地(dì / de)區退役動力電池綜合回收利用産業戰略合作夥伴，雙方正式簽訂了(le／liǎo)戰略合作協議。此次合作，标志着雙赢集團與金晟新能源将攜手并進，共同探索新能源汽車循環利用的(de)新路徑。

座談會上(shàng)，廣東金晟新能源股份有限公司董事長李森對程金華一(yī / yì ／yí)行的(de)來(lái)訪表示歡迎，并簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)金晟新能源電池回收、存儲網絡建設，梯次利用産線、物理破碎産線、濕法産線等重點産線的(de)建設情況，他(tā)表示金晟新能源是(shì)中國(guó)領先的(de)锂電回收綜合利用解決方案的(de)提供商，是(shì)國(guó)内綜合回收利用企業龍頭企業，2024 年胡潤全球獨角獸企業，也(yě)是(shì)工信部認定的(de)梯次利用、再生利用雙白名單企業，2023年年産值 30 億，實現了(le／liǎo)全産業鏈布局、全組分回收、全元素提取，對原材料需求極大(dà)且具備高速成長性。程金華也(yě)簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)雙赢集團目前經營情況和(hé / huò)重點項目建設情況，程金華表示面對新能源汽車産業的(de)蓬勃發展，新能源汽車及退役電池回收市場将迎來(lái)前所未有的(de)發展機遇，雙赢集團與金晟新能源的(de)強強聯合，無疑将在(zài)這(zhè)個(gè)充滿挑戰與機遇的(de)市場中占據有利地(dì / de)位。雙方一(yī / yì ／yí)緻認爲(wéi / wèi)通過資源整合，實現前端和(hé / huò)後端的(de)全面合作，前端建立穩定、可持續的(de)回收渠道(dào)和(hé / huò)資源供應鏈，建設成爲(wéi / wèi)國(guó)内覆蓋最全的(de)新能源汽車及退役動力蓄電池的(de)回收體系，再通過技術和(hé / huò)資本賦能，從梯次利用産品制造到(dào)再生材料，構建全産業鏈生命周期循環利用體系，打造國(guó)内綜合回收循環産業标杆。

考察期間，程金華一(yī / yì ／yí)行還參觀了(le／liǎo)江西睿達新能源科技有限公司的(de)物理破碎産線、梯次利用産線以(yǐ)及濕法再生利用産線，參觀了(le／liǎo)江西睿鋒環保有限公司和(hé / huò)其子(zǐ)公司萬載志成實業有限公司的(de)濕法和(hé / huò)火法産線。雙赢集團與金晟新能的(de)合作落地(dì / de)，爲(wéi / wèi)新能源汽車及退役動力蓄電池回收利用提供更廣闊的(de)市場機遇。

2024年9月19日下午，雙赢集團人(rén)力資源部牽頭組織了(le／liǎo)2024年度新員工入職培訓會。

集團紀委書記、監事會主席羅淩雲出(chū)席會議。

培訓會上(shàng)，人(rén)力資源部副經理甯小妹深入講解了(le／liǎo)《雙赢大(dà)綱》的(de)員工守則、考勤休假制度。2023年度優秀員工代表程靜、傑出(chū)青年代表楊銳作了(le／liǎo)典型發言，分享了(le／liǎo)工作經驗和(hé / huò)感悟。新員工們就(jiù)自學《雙赢大(dà)綱》進行了(le／liǎo)心得交流，大(dà)家都表示在(zài)今後的(de)工作中盡快熟悉崗位職責、掌握業務技能，和(hé / huò)雙赢集團共成長、共發展。

羅淩雲在(zài)講話中，首先對新員工加入雙赢集團表示熱烈的(de)歡迎和(hé / huò)祝賀，向新員工介紹了(le／liǎo)雙赢集團的(de)前世今生和(hé / huò)《雙赢大(dà)綱》的(de)意義和(hé / huò)使用方法，最後寄四點期望于(yú)各位新員工，在(zài)雙赢集團轉型升級、高質量發展進程中快速成長爲(wéi / wèi)有實力、有本事、有品德的(de)新一(yī / yì ／yí)代雙赢人(rén)。

2024年9月19日上(shàng)午，雙赢集團團支部聯合集團人(rén)力資源部組織開展新入職員工及部分員工前往大(dà)蜀山開展“拼搏向上(shàng)，凝心聚力”主題團日活動。旨在(zài)提升雙赢新員工團隊拼搏向上(shàng)的(de)精神，弘揚朝氣蓬勃積極向上(shàng)的(de)氛圍。

通過登山活動，大(dà)家互相交流、互相鼓勵，拉近了(le／liǎo)大(dà)家之(zhī)間的(de)距離。既鍛煉了(le／liǎo)大(dà)家的(de)耐力和(hé / huò)意志力，更展現了(le／liǎo)雙赢人(rén)積極向上(shàng)的(de)進取精神。

2024年9月9日，雙赢集團召開月度經濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經理，雙赢集團黨委書記、董事長程金華出(chū)席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王時(shí)明主持會議，集團領導班子(zǐ)成員，各部室、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)，财務管理部通報了(le／liǎo)8月份整體經濟運行情況，集團各業務部門就(jiù)曆史遺留問題解決情況、8月份重點工作開展完成情況、存在(zài)問題、解決措施及8月份重點工作安排進行了(le／liǎo)彙報。分管領導就(jiù)各自分管工作進行點評和(hé / huò)指導。程金華董事長就(jiù)下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)要(yào / yāo)求并作出(chū)部署。

王時(shí)明指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)加強工作主動性，營造積極向上(shàng)的(de)工作氛圍。二是(shì)全集團要(yào / yāo)抓營收、清收清欠、資産盤活等，多維度夯實資金鏈的(de)安全。三是(shì)綠創部、各事業部、基地(dì / de)子(zǐ)公司要(yào / yāo)加強聯動、形成合力，共同推進雙赢業務轉型發展。四是(shì)綠創部要(yào / yāo)提高工作效率，全力以(yǐ)赴加快推進重點項目落地(dì / de)實施。五是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)提升溝通問題、解決問題的(de)能力。六是(shì)築牢底線，加強集團黨風廉政建設，增強員工清正廉潔意識。

對于(yú)下一(yī / yì ／yí)步工作，程金華重點強調：一(yī / yì ／yí)、各部門要(yào / yāo)加強内控管理，聚焦風險防範，動态更新風險點。二、面對整體經濟形勢下行、行業不(bù)景氣等情況，一(yī / yì ／yí)是(shì)各部門要(yào / yāo)做到(dào)提前識别并有效防範業務風險；二是(shì)面對複雜多變的(de)環境，雙赢集團要(yào / yāo)提振信心，聚焦主責主業，發揮主觀能動力，以(yǐ)樂觀的(de)心态迎合市場，找準突破點，快速實現業務轉型發展；三是(shì)加強各部門聯動性和(hé / huò)相互協作能力，增強團隊協作意識，構建協同高效的(de)工作環境，共同提升雙赢集團整體運營效率和(hé / huò)市場競争力。

爲(wéi / wèi)深入學習貫徹黨的(de)二十屆三中全會精神，全面貫徹落實習近平總書記關于(yú)加強和(hé / huò)改進民族工作的(de)重要(yào / yāo)思想，8月30日，雙赢集團黨委組織開展了(le／liǎo)《一(yī / yì ／yí)山之(zhī)隔》觀影活動，雙赢集團各支部在(zài)肥黨員、團員幹部職工前往影院集中觀看。

影片以(yǐ)“全國(guó)勞動模範”“全國(guó)三八紅旗手标兵”、被譽爲(wéi / wèi)“當代女愚公”的(de)感動人(rén)物——貴州黔南麻懷村黨支部書記鄧迎香爲(wéi / wèi)原型，講述了(le／liǎo)主人(rén)公因愛立志，帶領村民們發揚“愚公精神”，锲而(ér)不(bù)舍，硬生生鑿通了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)條出(chū)山之(zhī)路、從此走向幸福之(zhī)路，振興鄉村的(de)奮鬥曆程和(hé / huò)感人(rén)故事。

這(zhè)次觀影活動，是(shì)一(yī / yì ／yí)次深刻的(de)黨性教育，主人(rén)公那句“不(bù)等不(bù)靠，我們一(yī / yì ／yí)起幹！”引發了(le／liǎo)觀影的(de)同志們感慨萬分，紛紛表示，在(zài)今後脫虛向實，轉型升級的(de)進程上(shàng)，要(yào / yāo)汲取榜樣的(de)力量，以(yǐ)飽滿的(de)熱情和(hé / huò)奉獻的(de)精神投入到(dào)雙赢集團高質量發展奮鬥之(zhī)中。

8月21日，省供銷集團黨委委員、副總經理，雙赢集團黨委書記、董事長程金華一(yī / yì ／yí)行受邀赴蕪湖海螺水泥有限公司交流考察。雙赢集團黨委副書記、總經理王時(shí)明，綠創部、辦公室相關人(rén)員陪同前往。此次訪問旨在(zài)就(jiù)生物質燃料相關的(de)再生資源減碳項目以(yǐ)及固廢處理和(hé / huò)再利用領域進行深入探讨，共同探索推動再生資源循環利用的(de)新模式、新路徑。

座談會上(shàng)，蕪湖海螺水泥有限公司黨委副書記、常務副總經理王張偉對程金華一(yī / yì ／yí)行的(de)來(lái)訪表示歡迎，并簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)蕪湖海螺公司生産線、重點項目情況及發展循環經濟的(de)做法。海螺水泥作爲(wéi / wèi)行業的(de)領軍企業，其在(zài)節能減排、綠色生産、固廢處理方面的(de)成就(jiù)得到(dào)了(le／liǎo)雙方的(de)高度認可。程金華也(yě)簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)雙赢集團目前經營情況和(hé / huò)重點項目建設情況，程金華表示生物質燃料作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種清潔、可再生的(de)能源，對于(yú)減少碳排放、推動綠色發展具有重要(yào / yāo)意義。雙方一(yī / yì ／yí)緻認爲(wéi / wèi)，通過加強合作，可以(yǐ)進一(yī / yì ／yí)步挖掘生物質燃料的(de)潛力，推動其在(zài)水泥生産等領域的(de)廣泛應用，從而(ér)實現雙赢甚至多赢的(de)局面。

期間，程金華一(yī / yì ／yí)行還參觀了(le／liǎo)蕪湖海螺公司廠區廠貌及廠礦。

2024年8月12日，雙赢集團召開月度經濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經理，雙赢集團黨委書記、董事長程金華出(chū)席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王時(shí)明主持會議，集團領導班子(zǐ)成員，各部室、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)，财務管理部通報了(le／liǎo)7月份整體經濟運行情況，集團各業務部門就(jiù)7月份重點工作開展完成情況、存在(zài)問題、解決措施及8月份重點工作安排進行了(le／liǎo)彙報。分管領導就(jiù)各自分管工作進行點評和(hé / huò)指導。程金華董事長就(jiù)下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)要(yào / yāo)求并作出(chū)部署。

王時(shí)明指出(chū)，一(yī / yì ／yí)、雙赢集團各部室與業務部門之(zhī)間要(yào / yāo)加強溝通交流，樹立幹事創業的(de)良好生态。二、财務部要(yào / yāo)堅持資金管理先收後付的(de)指導思想，發揮資金最大(dà)化效益，未雨綢缪做好資金統籌規劃工作。三、各基地(dì / de)發展要(yào / yāo)摒棄“房東”思想，以(yǐ)基地(dì / de)爲(wéi / wèi)平台，主動整合當地(dì / de)優質利廢企業，涉及基地(dì / de)實業化轉型，做好基地(dì / de)資産盤活工作。四、加快做好曆史遺留問題處置工作，保證清收清欠、資産盤活工作按進度完成。

對于(yú)下一(yī / yì ／yí)步工作，程金華提出(chū)具體要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)各部門要(yào / yāo)強化責任意識，提升工作效能，做好清收清欠、資産盤活工作進度，梳理風險點、瞄準目标點、找準發力點、消滅虧損點；二是(shì)各部門要(yào / yāo)夯實業務基礎，加強内控管理，聚焦風險防範，做好财務、審計和(hé / huò)業務流程規範化管理工作；三是(shì)适應市場變化，以(yǐ)新出(chū)台的(de)《公平競争審查條例》政策爲(wéi / wèi)契機，加快雙赢業務轉型發展；四是(shì)全面強化從嚴治黨、從嚴治企，切實抓好黨風廉政建設工作，要(yào / yāo)做到(dào)常把廉潔自律放心間，始終堅信嚴管就(jiù)是(shì)厚愛，嚴格政治紀律，嚴守政治規矩。