省社領導赴雙赢集團調研

12月8日上(shàng)午，省社黨組副書記、監事會主任張海林、監事會副主任秦武率有關部門在(zài)省供銷集團黨委副書記、紀委書記、副總經理汪本勝陪同下，赴雙赢集團調研新一(yī / yì ／yí)屆領導班子(zǐ)上(shàng)任以(yǐ)來(lái)經營工作情況。

調研會上(shàng)，雙赢集團黨總支書記、董事長、總經理蘇雲代表經營班子(zǐ)，從财務經營指标、新班子(zǐ)開展的(de)主要(yào / yāo)工作以(yǐ)及需要(yào / yāo)省社、省供銷集團幫助指導處理複雜問題等三個(gè)方面向參加調研的(de)省社領導作了(le／liǎo)彙報，認真分析今年以(yǐ)來(lái)收入、利潤、費用、融資等各項财務指标現狀和(hé / huò)變動原因以(yǐ)及後續經營規劃，彙報内容從加強黨的(de)建設、創新業務經營、優化組織結構、完善制度建設、處理曆史遺留問題等方面全面總結了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)所開展的(de)各項工作，實事求是(shì)地(dì / de)分析了(le／liǎo)處理曆史遺留問題所面臨的(de)困難以(yǐ)及亟待需要(yào / yāo)幫助指導的(de)迫切期望。調研會上(shàng)，集團班子(zǐ)成員及相關業務闆塊負責人(rén)各自從分管領域就(jiù)企業經營管理、稅務風險處置、經營模式調整作了(le／liǎo)發言。

汪本勝充分肯定了(le／liǎo)雙赢集團新班子(zǐ)成立以(yǐ)來(lái)在(zài)思想觀念轉變、組織人(rén)事調整、制度體系完善、業務發展規劃和(hé / huò)處理曆史遺留問題等方面所作出(chū)的(de)努力。

秦武對蘇雲忍辱負重帶領新班子(zǐ)推進雙赢改革發展所做的(de)各方面工作表示充分肯定，就(jiù)集團經營決策、資源整合、财務統計、項目合作、重大(dà)問題處理等方面工作提出(chū)了(le／liǎo)指導意見，并對集團經營數據監測分析、業務發展趨勢和(hé / huò)運營模式選擇、股權架構整合、項目管理、曆史遺留問題處理以(yǐ)及審計巡查發現的(de)問題處理等方面做了(le／liǎo)明确要(yào / yāo)求。

張海林表示，在(zài)聽取蘇雲所做的(de)工作彙報後，心裏更踏實了(le／liǎo)，對新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)上(shàng)任以(yǐ)來(lái)取得的(de)各項工作成績和(hé / huò)未來(lái)工作思路表示充分肯定，對新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)在(zài)穩定大(dà)局、促進發展所作出(chū)的(de)貢獻表示贊賞，并從宏觀層面對集團未來(lái)發展提出(chū)幾點要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)堅定發展信心、增強危機感和(hé / huò)緊迫感，要(yào / yāo)持續深耕再生資源主業，積極應對外部沖擊；二是(shì)進一(yī / yì ／yí)步理清發展思路，創新發展舉措，充分利用供銷社回收網點體系，發揮自身優勢，加快現有業務升級，淘汰低質無效業務，謀劃新興産業布局；三是(shì)高度重視對曆史遺留問題的(de)處理，堅持以(yǐ)發展爲(wéi / wèi)核心要(yào / yāo)務，善于(yú)調動各種資源，立足自身，分門别類處理好現有曆史遺留問題；四是(shì)吸取經驗教訓，加強全員教育，充分發揮監事會、财務、審計等監督渠道(dào)的(de)監督作用，依法依規做好企業經營管理工作；最後，張海林希望雙赢集團現任領導班子(zǐ)加強團結、齊心協力、相互配合，共同把集團再生資源事業做大(dà)做強。

文/葉宗财 圖/張建軍